成功混改:合力揚帆再啟航   

——魯北企業集團再創輝煌三部曲(上)

  2019年初秋的魯北大地,天空湛藍如洗,大地陽光映輝,枝頭丹桂飄香。

  走進位于渤海南岸、山東濱州境內的山東魯北企業集團總公司,映入眼簾的不只是綠樹如蔭、團花錦簇的花園式工廠,還有生產車間的機轉人忙,工廠門口的人來車往,操控室內的銀屏閃爍。時下的魯北企業集團一派繁忙景象,盡顯勃勃生機。

  然而,讓時光倒轉經年,魯北企業集團卻是另一番樣子:曾一度半數企業機停人去、上市公司被迫停牌、大批人才紛紛出走,企業遭遇有史以來最大危機,瀕臨破產邊緣。2016年前雖稍有好轉,但仍債臺高筑,融資困難,面臨生死存亡。

  是什么魔法讓魯北企業集團在短短幾年里重新煥發生機與活力?魯北人說,是他們的帶頭人呂天寶執念混改并取得成功,企業才有了今天的起死回生和鳳凰涅槃。

  危難時,敢問路在何方

  魯北企業集團有過輝煌的歷史。她的前身是創建于1977年的濱州無棣縣硫酸廠,乘著改革開放的春風,和著祖國前進的腳步,開啟了創業征程,創造了屬于那個時代的榮光。企業從年產值幾百萬元、僅能生產單一硫酸產品的縣辦小廠,到1996年,發展為產值達到3.39億元,能夠生產磷銨、硫酸、水泥、原鹽、溴素、復合肥等產品的化工集團公司。魯北化工有限公司1996年在上交所成功上市,成為中國農用化工第一股。2006年產值40.15億元,主要產品有磷銨、硫酸、水泥、原鹽、溴素、復合肥、合成氨等,成為一個集化肥、建材、化工原料等于一體的大型企業集團。魯北的創業史、發展史、輝煌史,曾經是齊魯大地上一顆耀眼的明珠。陳列在展覽室的一張張略顯褪色的榮譽證書,就是最好的歷史見證。

  然而,2006年到2010年,魯北企業集團開始走下坡路,資產負債率大幅攀升,產品競爭力逐年減弱,經營出現持續虧損,資金鏈隨時面臨斷裂的風險,上市公司戴帽“ST”,企業江河日下,一路跌入谷底。處于鼎盛時期的魯北企業集團,陶醉于昔日的榮耀,忘卻了競爭的殘酷,當猝不及防的危機來襲時,魯北人有點找不著北了。

  面對危局,“東家”無棣縣政府坐不住了。2010年9月,縣委縣政府果斷決策派駐工作組進駐企業,幫助企業進行全方位治理整頓,舉全縣之力,挽救魯北于水火。經過多年努力,魯北企業集團總算保住了,但各方面“欠賬”太多,止損盈利依然難以實現,企業發展力嚴重不足。

  時任魯北企業集團總經理的呂天寶比誰都急。呂天寶1984年大學畢業時,原本分配到無棣縣農機局工作。但作為當時全縣難得一見的全日制本科生,他卻主動放棄良好的工作生活條件,響應組織號召,投身硫酸廠。當時,硫酸廠正在開展國家“六五”科技攻關,急需人才。從此,呂天寶和魯北結下了不解之緣,隨著時間的推移,感情愈見深厚。

  先謀而后動,是呂天寶的行事風格。呂天寶日思夜想,思考著拯救魯北企業集團的法子。思來想去,呂天寶認為,魯北企業集團除了缺錢,還缺少靈活的經營機制和有效的管理模式,而后者對魯北更重要。2013年,一個大膽的構想在呂天寶腦海中縈繞開來。這個構想,就是為魯北企業集團引進戰略投資者。那時,“混改”一詞尚未流行,可見呂天寶思維超前,想法大膽。

  有了構想,但現不現實?可不可行?呂天寶心里也在打鼓,私底下找到分管財務的副總和班子其他成員溝通、切磋、交流。經過慎密思考,反復研判,構想慢慢變得清晰起來。呂天寶認為想法成熟了,就找到時任董事長,將自己的想法和盤托出。

  看日出,必須守到拂曉

  然而,理想很豐滿,現實很骨感。要把構想變為現實,絕非一帆風順。呂天寶事后用了三個字感慨:“太難了”。

  魯北企業集團引進戰略投資者,實行混改的初步構想和方案,雖然得到了縣委縣政府的積極支持,但當時企業負債累累,包袱沉重、舉步維艱,正所謂“丑女難嫁”。呂天寶帶人四處奔走,先后談了五六家企業,一些原本饒有興趣的潛在合作方,在了解了魯北的真實狀況后,搖搖頭,再沒了下文。

  機會總是留給那些有準備的人。就在呂天寶苦苦探索時,2014年,黨的十八屆三中全會提出了混合所有制經濟“是基本經濟制度的重要實現形式”的科學論斷,發出了混改的號召。有了政策支持的機遇,呂天寶乘勢而為。恰在此時,南方一家很有實力的民營企業對魯北的合作意向有了回應。這家公司相中了魯北企業集團循環經濟的優勢,加之產業鏈的高度關聯,雙方在化工和鋁產業布局上找到了契合點。

  但混改涉及雙方的利益訴求,魯北要的是真金白銀,還有項目引進;合作方要的是現實回報,還有未來前景。雙方從2015年上半年開始談判,談了5個月之久,終于談出一個框架協議。

  然而后面還有一波三折。按照協議內容,雙方相互開展盡職調查。合作方聘請了有名的會計師事務所和律師事務所。這兩所在對魯北企業集團一番看似認真的“調查”后,對企業的一些疑慮和問題,并未找呂天寶及魯北企業集團管理團隊求證,就草率地給合作方高層反饋了“不宜合作”的結論。這險使混改胎死腹中。

  2015年的隆冬時節,在雙方不下20余次的你來我往后,總算到了最后的簽約階段。然而,就在呂天寶與政府領導趕到南方準備簽字時,卻迎來當頭一棒,合作方突然改變主意了。雙方再一次陷入山重水復的絕境。

  企業家精神,往往體現在危難時刻;企業家的作用,總會在關鍵時刻發揮。前期所有談判重歸于零,一切復又從頭開始。呂天寶沒有氣餒,再次披掛上陣。他勸談判人員留下來,重新了解對方的想法和訴求。之后一遍遍推敲協議,一次次與地方政府溝通,一回回力挽狂瀾,終于使談判峰回路轉,使混改重見光明。

  2016年2月,呂天寶被任命為魯北企業集團董事長。職務的變動,話語權的增大,為魯北企業集團加速混改增添了籌碼。

  精城所至,金石為開。呂天寶的真誠態度、敬業精神、專業能力和人格魅力,贏得了對方的尊重,魯北企業集團的混改終于迎來了柳暗花明。就在呂天寶履新董事長的次月,便與合作方簽訂了一攬子合作協議。這份來之不易的協議,不僅為魯北企業集團帶來了久旱逢甘露般的資金,還布局了一系列雙方希望發展的新項目。

  多次陪同呂天寶參與談判的上市公司董秘張金增不無感慨地說,正是有了濱州市、無棣縣及各級國資部門的大力支持,魯北企業集團管理層擔當、務實的工作作風及呂天寶董事長“咬定青山不放松”的精神,才最終有了魯北企業集團混改的成功,有了企業今日的輝煌。

  風雨后,方見霞映滿天

  2019年8月2日,山東省國資委主任張斌在全省混改布置會上指出:混改要能引入新業態、新模式,實現“以舊換新”。顯然,魯北企業集團的混改無論從時間的維度,還是“以舊換新”的目標要求來看,都走在了全省前列。在化工全行業,魯北企業集團的混改也成為經典案例。

  呂天寶在混改中,解決了兩個關鍵問題。一是“和誰混”。魯北企業集團結合自身實際,與產業鏈關聯度高的大型民營企業“混”在一起,引進了新業態、新模式,達到了“以舊換新”的新舊動能轉換之目的。二是“怎么改”。為確保國有資產的保值增值,實現在做強做大基礎上的雙贏,魯北從一開始就明確了增資擴股的混改方式。第一輪混改結束后,魯北企業集團和其全資子公司金海鈦業分別獲得增資6.04億元和3.5億元。魯北企業集團的國有股本比例占比55%、子公司金海鈦業的國有股占比66%。

  呂天寶董事長講了這樣一個例子:長期以來,魯北的鋁業項目難以達產,虧損嚴重,最高時產量也僅為設計產能的80%以內,效益可想而知。混改后,魯北人干脆將鋁產業交由合作方托管。奇跡就這樣發生了,魯北鋁業自此實現達產,效益陡增,合作方由此獲得一筆不菲的托管費。這樣的雙贏案例,在混改后的魯北企業集團絕非個案。

  “混合所有制改革是國企改革的重要突破口。”呂天寶和魯北人再深切不過地體會到這句話的含義。

  混改后,隨著經營機制的改變,內生動力不斷提升,企業活力充分釋放,經濟效益節節攀升。2017年,魯北企業集團五大板塊全部實現盈利,效益達歷史最好水平;員工薪酬翻了一番。2017年上繳稅金1.83億元,2018年上繳稅金3.6億元。而魯北歷史最好的年份,稅金僅在億元上下。

  通過混改,政府滿意,合作方滿意,員工更滿意;前幾年流失的人才,又陸續回來了。

  彩虹總在風雨后。第一次混改的成功,讓魯北嘗到了甜頭。2018年3月又啟動二次混改,依然采取增資擴股的形式。然而這一次,呂天寶已無需東奔西走找“對象”了,直接在山東產權交易中心掛牌,公開征集。很快,民營企業匯泰控股集團主動摘牌,注資近5億元獲得20%股權。二次混改之后,魯北企業集團由國有絕對控股變為相對控股。算下來,兩次混改共計融資15億元,解決了企業的燃眉之急,大幅降低了財務成本。混改雖降低了國有股比,但隨著“蛋糕”的做大,國有資產反而大幅增值。隨著企業經營機制的改變,內生動力全面爆發,生產經營日新月異,魯北的天空,綻放出更加奪目的光彩。

  功崇惟志,業廣惟勤。“混改實踐,讓我們認識到這條路是對的,不排除以后在混改這條路上繼續走下去。”呂天寶凝望遠方,成竹在胸。


關鍵字:魯北 混改
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